Ihr seid Gründer eines Startups und befindet euch derzeit in der Wachstumsphase?
Herzlichen Glückwunsch!
Wachstum ist nicht nur in finanzieller Hinsicht ein hartes Stück Arbeit.
Ihr steht derzeit vor einem Meer an Herausforderungen:
Passende Talente finden, neue Führungsaufgaben, das Team motivieren, eine sich ändernde Unternehmenskultur, Teamstrukturen neu überdenken, euch im Gründerteam auf eine gemeinsame Wachstumsvision und Organisationsstruktur vereinbaren.
Euch beschäftigen derzeit folgende Fragen:
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Wie finden wir die passenden Menschen für unser Unternehmen?
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Wie können wir unsere Wachstumsvision an unser Team kommunizieren?
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Wie wirkt sich der Wachstum auf unsere Unternehmenskultur und auf die Zusammenarbeit aus?
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Können und wollen wir den Startup-Spirit erhalten?
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Was bedeutet das Wachstum für uns als Gründer:innen und unser Aufgabengebiet?
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Welche Aufgabenpakete können wir abgeben und wie wollen wir Führung leben?
Ich unterstütze euch! Spart euch Zeit und Nerven und konzentriert euch auf euren Wachstum!

Bin ich die richtige Unterstützung für euer Unternehmen?
Ich bin die Richtige für euer Unternehmen, wenn:
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eure Mitarbeiter:innen für euch so viel mehr sind als Humankapital
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Ihr maßgeschneiderte Lösungen sucht, die zu euch passen wie Topf und Deckel
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Ihr versteht, dass dieses Geld wirklich gut in euer Unternehmen investiert ist
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Unternehmenserfolg für euch neben der unternehmerischen Verantwortung auch genauso sehr soziale Verantwortung ausmacht
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Eure Mitarbeiter:innen euch vertrauen und sich mit eurem Unternehmen identifizieren
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Ihr kurze Kommunikationswege im Unternehmen habt
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Ihr Wert auf eine externe Meinung legt und konstruktive Kritik als Möglichkeit zum Wachsen seht
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euch an echten zwischenmenschlichen Beziehungen in eurem Unternehmen gelegen ist
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Ihr genau wie ich Freunde der unkomplizierten Abstimmung seid
Ich bin NICHT die Richtige für euer Unternehmen, wenn:
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Eure Mitarbeiter:innen für euch austauschbar sind
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Ihr nach außen hin andere Werte verkörpern möchtet, als ihr wirklich lebt
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Positive Unternehmenskultur und New Work für euch Modebegriffe sind, die auch wieder von der Bildfläche verschwinden
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Führung für euch anordnen und kontrollieren bedeutet
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Ihr mir nicht vertrauen könnt und die wirklich bedeutenden Dinge nicht angesprochen werden
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Meine Unterstützung, die teilweise auch remote stattfindet, nur vor Ort möglich ist und ihr jeden meiner Arbeitsschritte hinterfragt
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Termine für telefonische Abstimmungen Wochen vorher gesucht werden müssen
Über mich
Hi, ich bin Svenja.
Nach 6 Jahren im Personalmanagement in einem großen Industrieunternehmen habe ich im vergangenen Jahr entschlossen, dass ich mich künftig neu ausrichten und Startups auf ihrem Weg begleiten möchte.
Ich habe diesen Sommer den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt und begleite deutschlandweit Startups und kleine Unternehmen als Coach und Organisationsentwicklerin. Ich unterstütze dabei, Führungskompetenzen aufzubauen, begleite Teamentwicklungen bei den Themen Zusammenarbeit und Kommunikation und unterstütze bei der Einführung von individuellen HR Prozessen.
Meine Qualifikationen findest du hier